Styly vedení podle Golemana

Fenomén vedení lidí odkazuje na Vliv člověka (vůdce) o zbytku skupinových komponent. Podle slovníku amerického dědictví je vedení „znalosti, postoje a chování používané k ovlivňování lidí k dosažení požadované mise."

Pokud si přečtete následující článek o psychologii-online, můžete identifikovat vlastnosti vůdce, znát Styly vedení podle Daniela Golemana, vědět, kdo jsou nejlepší vůdci a znáte některé funkce, které mohou upřednostňovat dobré vedení.

1. Rozdíly mezi tím, že jsou šéfem a být vůdcem: Modely vedení
2. Styly vedení podle Daniela Golemana
3. Funkce, které upřednostňují dobré vedení
4. Kteří jsou podle Golemana nejlepší vůdci?

Rozdíly mezi tím, že jsou šéfem a být vůdcem: Modely vedení

Šéf může mít úspěch jako personál, ukládat své postavení a názor a obvykle inspirovat strach. Místo toho vůdce sdílí úspěch se svým týmem, poslouchá, vytváří nadšení a inspiruje se ke zlepšení. Dalo by se říci, že vůdce má pracovní tým, který je jeho sledující, Zatímco ředitel má podřízené zaměstnance.

Styly vedení podle Daniela Golemana

Jeden z nejzajímavějších příspěvků k teorii vedení byl vyvinut známým americkým psychologem a Harvardským učitelem Daniel Goleman. Poté jsou vystaveni 6 typů vedení podle Golemana:

1. Donucovací vedení

"Dělej co říkám"

Vůdce Objednat a poslat. Hledá okamžité dodržování úkolů prostřednictvím přesných pokynů. Nikdo to nemůže zpochybňovat a buď požádá o názory.Doporučuje se používat pouze tehdy, je -li to nezbytné, protože z dlouhodobého hlediska tento styl porušuje pracovní prostředí a je negativní pro dosažení cílů společnosti, protože pracovníci demotivují, nespolupracují, přestaňte přenášet nápady ze strachu, že budou odmítnuty , atd.

Funguje to dobře v krizových situacích, když je okamžitá reakce určujícím faktorem nebo s problematickými pracovníky, s nimiž všechno ostatní selhalo.

2. Orientativní styl

"Pojď se mnou"

Vůdce vedení je a vizionář;; Má jasnou dlouhodobé vizi a s jeho nadšením mobilizuje lidi k této vizi. Orientativní vedení přináší velký závazek k cílům a strategii organizace. Tento styl zlepšuje pracovní prostředí. Pravidla pro úspěch jsou na stole o rovnosti pro všechny, což jim dává svobodu zažít a inovovat.

Obvykle to ve většině situací obvykle funguje dobře, i když selže, pokud tým tvoří odborníky, kteří mají více zkušeností než vůdce. Generuje skvělou motivační kapacitu.

3. Affiliativní styl

„Lidé jsou první“

Tento styl vedení točí se kolem lidí. Snaží se vytvořit vztah mezi lidmi harmonickými. Vaše emoce jsou nad úkoly a cíli.Zaměstnanci mají svobodu vykonávat svou práci ve způsobu, jakým považují efektivnější.

Je to adekvátní typ vedení, pokud si chcete v týmu vybudovat harmonii, zlepšit komunikaci, když je tým nový nebo když je musíte motivovat během situací vysokého stresu. Na druhou stranu můžete vyvolat dojem, že nízký výkon je tolerován. Měl by být kombinován s jinými styly, jako je orientativní styl.

4. Demokratický styl

"¿Co myslíš?"

Pracovníci mají hlas a hlasují v rozhodnutích, čímž se zvyšuje flexibilita a odpovědnost. Participativní vůdce vždy hledá rozhodnutí -vyřizování konsensu, lidé, kteří jsou v demokratickém systému, bývají velmi realističtí ohledně toho, čeho může nebo nemusí být dosaženo.

Tento typ obchodního vedení funguje velmi dobře, když si vůdce není jistý nejlepším směrem, který se má řídit, nebo když potřebuje generovat nové nápady k dosažení cílů. Tento styl ztrácí svůj význam, když zaměstnanci nejsou vytvořeni nebo nemají dostatek informací, aby poskytli platné názory.

5. Příkladné styl

„Udělej to, co očekávám, aniž by to bylo nutné, aby ti to řekl"

Vůdce implantáty Velmi vysoké standardy O značení výkonu Velmi specifické pokyny. Pracovní standardy jsou pro vůdce obvykle jasné, ale nevysvětluje je jasně, ale očekává, že lidé budou vědět, co by měli dělat. Mnoho zaměstnanců se cítí ohromeno požadavky excelence vůdce, který označuje pokyny. Flexibilita a odpovědnost neexistují a práce se zaměřuje na úkoly a stává se velmi rutinní. Pokud vůdce chybí, lidé se cítí bez směru, protože jsou zvyklí na vůdce, který stanoví pravidla.

Příkladný styl by se měl používat jen zřídka, protože ničí klima vybavení. Může to být užitečné, když máme skvělého odborníka v oboru a snažíme se učit napodobováním jejich pracovních režimů.

6. Formativní styl

"Zkus to… "

Jeho hlavním cílem tohoto stylu vedení podle Golemana je Rozvoj talentů lidí. Přispívají zaměstnancům k identifikaci svých silných a slabých stránek a profesionálních aspirací, pomáhají Stanovit rozvojové cíle. Tito vůdci poskytují svým zaměstnancům náročné úkoly a jsou ochotni v krátkodobém horizontu snášet selhání, protože se zaměřují hlavně na osobní rozvoj. Motivuje je k přijímání iniciativ a generování atmosféry růstu kloubu.Toto vedení funguje dobře, pokud si zaměstnanci jsou vědomi svých slabostí a chtějí zlepšit jejich výkon. Má smysl, pokud jsou z jakéhokoli důvodu odolné učit se nebo zlepšovat.

Pokud chcete vědět, jaký je váš styl vedení, doporučujeme tento test vedení s výsledky.

Funkce, které upřednostňují dobré vedení

¿Chcete vědět, jak být dobrým vůdcem? Nyní, když znáte styly vedení podle Golemana, nabízíme vám tento seznam s funkcemi, které upřednostňují dobré vedení:

• Emoční inteligence: Definujeme emoční inteligenci jako citlivost na realizaci nálady a obecného klimatu skupiny.
• Sebevědomí: Nezávisí na schválení ostatních.
• Přijmout omezení: znát a respektujte jejich vlastní omezení a další.
• Obsahujte a odložte akci: Upřednostňujte reflexi impulsů, odložení rozhodnutí. Kultivujte strategickou vizi.
• Skromnost: Poučte se z kritiky ostatních.
• Velkorysost: Použijte ji zejména pokud existují problémy, vyvarujte se obviňování ostatních.

Kteří jsou podle Golemana nejlepší vůdci?

Goleman uvádí, že nejlepší vůdci nepoužívají jediný typ vedení. Účinnost vůdce je v mít schopnost flexibilně měnit z jednoho stylu na druhý za okolností.

Vezmeme to do praxe, každý ze šesti stylů má své vlastní místo. Goleman zdůrazňuje, že klima a obchodní situace je v neustálém pohybu, proto by vůdce měl vědět, kdy cvičit s typem vedení nebo jiného, ​​pro větší účinnost.

Dalo by se však říci, že vůdci, kterým se podařilo ovládnout čtyři nebo více stylů -ve zvláštní orientativní, demokratická, přidružená a formativní- Mají nejlepší výkon klimatu a podnikání. Podporují rozvoj profesionálů a odhodlání. Na druhou stranu musíme mít na paměti, že můžeme být příjemní a být spácháni, ale Pokud nedosáhneme cílů, nebudeme vůdci.

I když nemáme na starosti lidi, znát různé styly vedení může být užitečné pro pracovní skupiny, skupiny přátel a dokonce i pro vaše osobní vztahy.

Tento článek je pouze informativní, v psychologii-online nemáme žádnou moc provést diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás, abyste šli k psychologovi, abyste zacházeli s vaším konkrétním případem.

Pokud si chcete přečíst více podobných článků Styly vedení podle Golemana, Doporučujeme, abyste zadali naši kategorii podnikového řízení a organizace.