7 běžných chyb v řízení času

V řízení času existují některé běžné chyby, takže to je důležitý bod pro mnohé.

Správa času je relevantním aspektem pro lidi pracující ve společnostech, zejména manažery, i když je to také problém, který se týká zaměstnanců a podnikatelů.

Co zvládne čas

Jak si pamatujete, Juarez, Sempere a Rodríguez, ve své studii o správě času jako směrniční dovednost, je čas jedním z nejdůležitějších dostupných zdrojů, ale pokud je provedeno inteligentní využití všech zdrojů, s výjimkou času, pak to není možné vzít jej výhody.

Pro tyto autory, „Správa času znamená ovládat svůj vlastní čas a práci“, Kromě toho zdůrazňují, že správa času je nástrojem, který vám umožňuje zvládnout a zlikvidovat pracovní dobu, v tomto případě se vyhýbání přerušení, které k cílům organizace nic nepřispívá.

Pokud dojde k běžnému chybám v časovém řízení, osoba žije uvězněno na den -den, ztratí dohled.

Co se stane, když lidé vyprávějí běžné chyby v řízení času, je to Dokončit práci více hodin, rychle, Přemýšlejí o myšlence, že jiná osoba tuto práci vykonává, mimo jiné odloží úkoly, Intelektuální kapacita se snižuje A člověk vidí jeho postižené zdraví, cítí se frustrovaný, kromě chyb.

Proto stojí za to vědět, jaké jsou běžné chyby v časovém řízení, aby se jim zabránilo.

Obvyklé chyby v řízení času

Některé z běžných chyb v řízení doby, které jsou nejvíce komentovány, jsou následující:

1. Nemáte seznam s čekajícími úkoly: To pouze nutí osobu zapomenout na důležité úkoly, které jsou důležité. Kromě toho, že máte seznam s úkoly, se také doporučuje naučit se upřednostňovat jeho upřednostnění. Dnes existuje mnoho technologických nástrojů, které mohou být velmi nápomocné.
2. Nemáte cíle: I když jsou to jednoduché, je důležité pracovat na základě cílů, protože lidé by měli vždy vědět, kde jsou nasměrováni. Toto je jedna z běžných chyb v řízení času. Když člověk ví, kam jde, může spravovat čas s ohledem na priority a také zdroje, aby to bylo možné. Cíle také vedou s ohledem na úkoly, ve kterých si zaslouží být použit, a tak se vyhýbat rozptýlení, které nevedou k účelům.
3. Nestanovte priority: Když se mnoho úkolů jeví jako naléhavé, je obtížné poukázat na to, jaké jsou priority. Z tohoto důvodu je však zásadní si pamatovat cíl, umožní to čas efektivně zvládnout.
4. Nemáte kontrolu nad rozptýlením: Je nezbytné být schopno zjistit, které jsou okolnosti, které vytvářejí rozptýlení a které se odcházejí od cíle. Může to být telefon, e -mail, aplikace pro rychlé zasílání zpráv, rádio, televize, mezi jinými činnostmi, díky nimž se koncentrace ztratí a s jakým časem se snadno uprchne. Tato rozptýlení musí být minimalizována; Například vymezte čas na čtení pošty a odpověď na zprávy, odpojte telefon od služeb okamžitých zpráv, mimo jiné.
5. Otálení: nebo zpoždění, ke kterému dochází, když jsou hlavní úkoly odloženy a ostatní jsou prováděny, si myslí, že je to užitečné. Mnohokrát ti, kteří procrastin mají tendenci zahájit úkol a pak se začínají bloudit, což jen ztrácí čas.
6. Chcete udělat několik úkolů: Abychom se vyhnuli této chybě, je nutné se naučit říkat ne, nebo delegát úkoly, protože přijetím mnoha úkolů se závazky zvyšují. Nakonec to jen způsobuje, že osoba cítí stres a vlastnit všechno, kromě svého času.
7. Potřebujete mít čas zaneprázdněn: Být neustále zaneprázdněn, aniž by dýchal na mysl, jen vytváří stres. Za tímto účelem je vhodné upřednostňovat úkoly a snížit rychlost, která běží v každodenním životě. Naučit se vyměnit energii je nezbytné.

Abychom se vyhnuli těmto běžným chybám v řízení času, je nutné se zeptat sami sebe, jaký je nejlepší způsob, jak v tuto chvíli využít čas? Odpověď na tuto otázku by měla být zaměřena na to, co představuje nejlepší investici, kterou lze vždy provést.

Syndrom obsazeného života

Bibliografie

• Guillén, m. D. C. M. (2013). Správa a plánování času: řízení podniku. Díaz de Santos Editions.
• Pamatujte, a. M., Muž, d. J., Villalobos, a. R., & Ripoll, F. S. (2012). Řízení času jako směrnice. 3C společnost. Výzkum a kritické myšlení, 1(7).
• Pérez Ibarra,. D. J. (2016). Správa času: Priorita v životě. Časopis University of La Salle, 2016(69), 193-205.