McGregorova humanistická teorie - shrnutí a charakteristiky

Jeden z nejvlivnějších vědců organizace a nejjasnějším zástupcem humanistického přístupu vedení je McGregor, kdo představil svou teorii v knize The Human Side of Enterprise (1960). Ve své teorii klasifikuje vůdce jako funkci 2 základních stylů vedení: autoritářský styl, volal "Teorie x", ve kterém je důraz založen na cílech organizace, stejnějším stylem, "Teorie a", V důrazu je zaměřen na cíle jednotlivce.

Humanistická teorie

The Teorie x McGregor odráží tradiční hledisko na směr a ovládání. Je založen na donucovacích a ekonomických modelech člověka a spočívá na určitých předpokladech o lidské povaze. NA. Předpoklady:

1. Lidská bytost cítí a hnus vnitřní směrem k práci a vyhýbejte se tomu, kdykoli můžete. Většina lidí musí být nucena pracovat násilím, kontrolovat, nařídit a ohrožovat tresty, aby se rozvinuly úsilí vhodné pro provedení cílů organizace.
2. Obyčejná lidská bytost dává přednost řízení, chce ignorovat odpovědnosti, má relativně malou ambici a přeje si více než jeho bezpečnost.

Vůdce musí použít tvrdá opatření k řízení chování podřízených, aby zajistil jejich práci a výkon k dosažení cílů organizace.

Obraz manažera byl nakonfigurován a funkce byly vymezeny, že se musí setkat. Adresa je odpovědná za organizovat The položky společnosti (peníze, materiály, vybavení, lidé) v závislosti na ekonomických cílech. Manažer musí soustředit své úsilí na motivaci zaměstnanců, kontrolovat jejich jednání a upravit jejich chování na základě potřeb organizace, protože bez tohoto aktivního zásahu vedení by lidé nepracovali na dosažení cílů navržených organizací.

The Teorie a McGregor brání integraci individuálních zájmů s cíli organizace. Část konceptu Maslowovy sebe -aktualizace a předpokládá, že lidé budou pracovat a přebírat odpovědnosti, pokud budou mít příležitost uspokojit své osobní potřeby, přičemž dosáhnou organizačních cílů. Předpoklady:

1. Rozvoj fyzického a duševního úsilí v práci je stejně přirozený jako hra nebo odpočinek.
2. Vnější kontrola a hrozba trestu nejsou jediným prostředkem k nasměrování lidského úsilí směrem k cílům organizace. Muž se může oslovit a ovládat se ve službě cílů, jejichž realizace je spáchána.
3. Motivace, potenciál pro rozvoj a schopnost převzít odpovědnosti vůči organizačním cílům, jsou u lidí, nezávisí pouze na řízení.
4. Lidé se zabývají realizací cílů společnosti o kompenzaci spojené s jejich úspěchem.
5. Lidská bytost je zavázaná, nejen přijmout, ale také hledat nové odpovědnosti.
6. Schopnost rozvíjet, do relativně vysokého stupně, představivosti, vynalézavosti, intelektuální potenciály a kreativitu k řešení problémů organizace, je charakteristická pro velké sektory populace, která je skládá.
7. Základním úkolem vedení je poskytovat organizační podmínky a metody provozu, aby lidé mohli dosáhnout svých vlastních cílů nasměrováním jejich úsilí o organizační cíle.

Klíčovým bodem teorie je Koncept integrace. Základním principem organizace odvozené z teorie X je to, že vedení a kontrola musí být vykonávána prostřednictvím rozvoje autority; Princip, který vyplývá z teorie a je integrace, tj. Vytváření podmínek, které umožňují členům organizace lépe provádět své vlastní cíle a vést své úsilí k úspěchu společnosti. Jde o strukturování pracovní situace tak, aby cíle organizace byly integrovány s cíli jednotlivců, aby členové pracovní skupiny mohli snadněji dosáhnout svých vlastních cílů cíle organizace.

Přístup McGregor odlišuje 2 tradiční přístupy související s účinností adresy:

• Classic, považuje vůdce za jediný mozek a motor skupiny (plány vůdce, řídí, koordinuje, dohlíží a hodnotí práci členů skupiny);
• Vycházející z přístupu k lidským vztahům klade důraz na ne -ne -postoj a zaměřuje se na lidi, kteří skupinu tvoří

Hlavní funkce vůdce Je to umožnit jejich podřízeným samostatným a rozvíjet atmosféru, která umožňuje provádět členům skupiny při provádění TARA a při dokončení cílů organizace organizace. Zaměření, které zapomíná, že různé typy skupin vyžadují různé typy směru a že vhodnosti jednoho nebo druhého je založena na:

• Charakteristiky skupiny
• Typ úkolu
• Organizační kontext

Tento článek je pouze informativní, v psychologii-online nemáme žádnou moc provést diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás, abyste šli k psychologovi, abyste zacházeli s vaším konkrétním případem.

Pokud si chcete přečíst více podobných článků McGregorova humanistická teorie - shrnutí a charakteristiky, Doporučujeme, abyste zadali naši kategorii sociální psychologie a organizací.