Svět organizací

Obsah

• Charakteristiky organizačního kontextu
• Proces vyjednávání v organizacích
• Řízení spotřeby
• Motivace v práci
• Standardy kvality v pracovním prostředí
• Lidský talent

Charakteristiky organizačního kontextu

Organizační kontext je světem spojeným s zmizením změn kvůli interakcím pracovníků, bez ohledu na to, Vytvářejí osobní charakter na základě svých vlastních zkušeností, Může to být pro prospěch, pozitivní nebo na rozdíl od převodu určitých negativních aspektů, které se ve společnosti odrážejí, ekvivalentní, když vykonávají v každé lidské bytosti, a pro organizaci situaci země, kde se vyvíjejí, jako je ekonomická, jako je ekonomické, politický, sociální a kulturní. Jako profesionál předmětu jsou nezbytné znalosti a správné použití různých témat, která mají být zacházena níže, která musí být vojenská v organizaci, která se snaží získat standardy nejvyšší kvality.

Základní prvek, který musí existovat v Pracovní prostředí a v každodenním životě je ctnost, která znamená, že je schopen komunikovat a vyjadřovat se svobodně, Být schopen interagovat myšlenky, názory a postoje s ostatními, komunikace je efektivní, když dvě nebo více osob nebo více.  Připravují se na to, to znamená, že komunikace existuje správně, musí ji přijímač obdržet a porozumět informacím, jednoduše přenos informací není komunikace, musí pochopit, porozumět a mít schopnost takové informace používat, v Organizace musí existovat harmonická komunikace a respekt na všech úrovních, zatím to, co se říká, je jednoduché, míra složitosti přichází efektivně, když se snažíme brát myšlenky lidí a pozorovat pluralitu informací a názorů každého z nich, protože Jako osobu vlastníme vlastní kognitivní systém založený na individuálních zkušenostech, Je nutné, aby byl každý názor oceněn, aby mu dal úctu, kterou si zaslouží, musí být nejvíce neutrálnější a mít schopnost pochopit, že zážitek je zvlášť odlišný od člověka k člověku, je to čas, kdy můžeme pozorovat cenné Jeden, abychom mohli komunikovat, můžeme implementovat běžné aspekty, pokud najdeme body spojení a podobnosti s konsolidací rozhodnutí.

Co se však stane, když nemůžete stanovit rozhodnutí mezi oběma stranami?, Konflikty vzkvétají v organizacích, které jsou tímto Negativní výsledek špatné komunikace, generování kontroverze v organizacích, představuje úzkost, nepřátelství, blokuje další činnosti, Pro Contario, když máme potřebné nástroje, které umožňují řešení problémů, můžeme pozorovat, jak se v organizacích vyskytují změny v růstu a inovacích, spolupráce na nápravě obtíží umožňuje konfliktu vzniknout konstruktivní síly, které nám umožňují nasměrovat se na pravé Cesta k inovacím, při příležitostech je nutné kreslit výzvy, opustit zónu pohodlí, dávat řešení těm myšlenkám, které se srazí v důsledku špatné komunikace, musíme být dynamičtí a silní před určitými faktory, které mohou provést predispozici k vytvoření konfliktů, které jsme my vytvořili konflikty, které my Nelze ovládat, přímé řešení není v našich rukou, například vzácné, které zasáhne většinu organizací, když naleznete jejich hlavní surovinu pro zpracování jejich produktů,To, že musíme tak učinit, aby konflikt vzkvétal, může být obtížné vyřešit ve skutečnosti přímo to neděláme, co můžeme udělat, je investovat, abychom měli vyškoleného personálu, aby se příležitost usilovat o usilování, přijmout smysl pro relevanci vše Bojujte za společné cíle, bude konflikt udržovat v pohotovosti k řešení problému.

Proces vyjednávání v organizacích

Můžeme také stanovit úsudky vůči konfliktům v organizacích pomocí dobré metodiky vyjednávání díky svému efektivnímu způsobu aplikace, která nabízí příležitost, že obě zúčastněné strany hledají prostředky pro nasměrování zlomků, které vytvářejí konflikt, Aby bylo vyjednávání efektivní, je nezbytné, aby způsob, jakým odjíždějí z přínosů z zboží nebo služeb, Pokoušíte se uzavřít dohodu poskytnutím správné části, která odpovídá každému z nich prostřednictvím komunikace díky výměně myšlenky, při vyhledávání, aby bylo možné získat efektivní vyjednávání, je nutné podniknout tři důležité kroky, nejprve plánování, protože nám to umožňuje Určete, která je to diagnóza, druhé určete, jaká bude strategie, kterou použijeme k dosažení spravedlivého vyjednávání, a na konci zpětné vazby analýza výsledků generovaných zkušenostmi s vyjednáváním.

Vyjednávání musí být prováděno podle složitého procesu, nesmíme jej vnímat jako konkurenci, záleží na dobré přípravě k dosažení uspokojivých výsledků, což zdůrazňuje, že se jedná o strategii, která má v době řešení konfliktu nevyčíslitelnou moc, protože Art of Acreatiar vede k podstatě k ochraně zúčastněných stran, takže psaní obchodního plánu je nezbytné s přihlédnutím k různým typům jednání, která musíme pokrýt, nejprve množství osoby, kterou mohou být zapojeny do vyjednávacího procesu, Proces bude více lidí, kteří jsou složitější, bude to proces. Například používání odborových odborů v organizacích poskytuje jednodušší metodiku přístupu, která umožňuje výběr reprezentativního vůdce od pracovníků, kteří zajistí jejich zájmy, přímo tento vůdce bude jednat s manažery organizace a je tímto důležitým prvkem, protože to Je možné vyjednávat s jedinou osobou než s aglomerací pracovníků, ve stejném příkladu můžeme také najít typ vyjednávání o účasti zúčastněných stran, odbory odborů budou fungovat jako přímé zprostředkovatelé, a tak naplňují dynamický proces na rozdíl od dynamického procesu To bylo nepřímé; Vedení hraje základní faktor v roli osoby, která chce prosadit své myšlenky kvůli schopnosti ovlivňovat Ve skupinách, podle stejných linií odborů, je osoba, která se chce rozhodnout pro důležité postavení v Union Guild?, Neformální vedení od doby, kdy je jeho moc získána prostřednictvím přijetí skupiny, na rozdíl od formálních vůdců, kteří byli věnovaným časem v jejich akademickém školení prostřednictvím let studia a poté se mohli rozhodnout pro práci moci a prestiže v organizacích, což stejná role, která stejná role Z tohoto příspěvku představuje autoritu, například prezidenty organizací, považuji za všech okolností za všech okolností pozitivní vliv, který má postava vůdců v organizacích, existenci několika vůdců ve společnostech, protože absence vůdce v jistém Čas nebyl významný, protože by se zaujal jiný.

Řízení spotřeby

Stejně jako u vedení najdeme další základní prvek ve prospěch správné funkčnosti organizací, to je  Správa energie je často spojena s osobou, která má privilegovanou práci, Nebo jednoduše místo, kde se pro provoz organizace zacházejí s různými základními zdroji, mohou tato osoba ovlivnit jejich moc v chování sociálních skupin, pokud tento lid má postoje participativního vůdce, který se stará o dobře -beze lidu, kteří Sledují to, příznivé výsledky mohou být také důkazem, protože neformální vůdci, kteří jsou ve společnostech, mohou mít kapacitu pro správu legitimní moci, kterou kolektivní a zrušeny institucemi. Musíme přijmout tato rozhodnutí, protože mají schopnost paralyzovat výrobní linky, takže zde je nezbytný hlavní cíl vyhnout se dosažení těchto stupňů složitosti.

Motivace v práci

Můžeme správně naplnit vše uvedené, ale je tu něco, co by ve vaší organizaci mohlo chybět a tuto situaci vnímáme, ale něco si uvědomujeme, Prokázali jsme personál s apatií a negativní predispozicí k práci, Jsme v bludišti řešení a nápadů, ale to opravdu nebude mít účinek, který chceme, musíme vidět za zdi společnosti, musíme pozorovat, jak jsou naši pracovníci v jejich rodině, sociálním, afektivním a bezpečnostním životě, je to Je zřejmé, že osoba, která nepokrývá své základní potřeby, si nemůže být vědoma provedení dobré práce v organizaci, musí být naši zaměstnanci motivováni něčím konkrétním, co vytváří sílu a tlak na to, aby se dostal dopředu, aby mohl pozorovat Toto je lepší schopnost pracovat v práci, nazývá se motivace, musíme pochopit, že situace, kterou většina Venezuelanů prochází zemí, není snadné motivovat, z naší vlastní zkušenosti “Existují dny, které se probudily demotivovány bez vítězství v aktivitách, pak analyzuji a hledám další alternativy, které se probudí chamtivostí v pohybu vpřed“Je to založeno na Motivace je interakce mezi námi a situací, která v té době žije, Výsledek, že to hodí, je to, co nám umožňuje být motivován nebo ne, ale záleží na vás záleží na mě, abych byl motivován, pamatujte, že vždy existuje faktor, který nedává potřebnou sílu, abychom se dostali dopředu, máme příležitost se přizpůsobit Abychom se přizpůsobili neočekávaným situacím, které nás ovlivňují, pokud neexistuje způsob, jak pokračovat v provádění některých činností a zvyků, můžeme upravit naše chování navzdory složitosti, že to výsledky, ale za to musíme mít vysoce vyškoleného personálu, Adapt často není snadné je Není to snadné, protože zpočátku nemůže být obtížné přijmout náhlé změny a přizpůsobit se nové metodologii práce, ale když se jedná o změnu, které nemají prospěch vůbec, naopak, provádí se při hledání potřeb řešení a ne inovací, inovace,Například proces adaptace, který můžeme trpět, když obdržíme novou, ergonomickou židli není stejný, s podporou rukou, s větší pohodlí, že neříkáme, že nemůžeme být více sezení, protože to vytváří špatný dojem Na zákazníky, kteří nás navštěvují. To představuje důležitý šok v našem pohodlí a pracovní rutině, pracovní rutinní rutinní vicia Pozice, strategie, která by pracovníkům pomohla vyhnout se tomuto dopadu, je použití rotace zaměstnanců, zaměstnanci se naučí dělat novou práci a učit se z prozkoumání těchto dovedností, které já nevěděli, že vyřadili z rutiny a zóny pohodlí naší práce, umožňuje lidem zlepšit mezilidské vztahy, s nimiž jsme dříve neměli kontakt, což výrazně pomohlo neočekávané změně, kterou můžeme v budoucnu trpět.

Stejně tak má nevýhody, například člověk, který se necítí dobře přijímat rozkazy od nových vůdců, i když jak jsem již dříve řekl, je vše adaptační proces, musím zdůraznit podle mého osobního názoru, rotace zaměstnanců není a Strategie, kterou jsem celkem, vysvětluji důvody, pro pozici supervizorů a manažerských nebo vysokoúrovňových hierarchických, nepovažuji to za proveditelné, protože každý člověk má akademické školení specializované ve své oblasti, například nepovažuji za relevantní Že právník může vykonávat práci elektrotechniky, na této úrovni organizace nepovažuji to za přiměřenou, místo toho na úrovni sub -alternate, pokud je přiměřená, protože mít pracovníka, že může pracovat v jiném Úlohy jsou užitečné díky všem výše uvedeným výhodám.

Standardy kvality v pracovním prostředí

V některých organizacích se používá modalita velkého příspěvku, která se týká specializace rolí, je nalezena úmyslná dispozice. Hlavním cílem je vytvořit systém, ve kterém všichni zaměstnanci pracují společně optimálně dosahování cílů pevnými na plánování, který je s touto strategií zamýšlen, dosažení konsolidace každé práce ve prospěch organizace dokonale strukturované jejími funkcemi, které struktura vyžaduje dispozice supervizorů v každé funkci, je odpovědná za stanovení povinností, práv a činnosti každého pracovníka. Cíle musí být ověřeny, přesné a realizovatelné na základě kvantitativních údajů z důvodu jejich přesnosti a kvalitativního, aby byly ověřitelné, s hlavním cílem dosáhnout standardů kvality v účinnosti, účinnosti a produktivitě v organizaci. Jak můžeme ukázat, existence různých standardů kvality, které demonstrují správné fungování v organizaci, Takto jsou účinné, protože jejich výsledky jsou založeny na pracovní výkonnosti tím, že vytvoří určitý produkt na hromadné výrobní stupnici, že produkt je kvalitní, když je množství a kvalita v bodě podobnosti, můžeme říci, že jsme efektivní, Musíme objasnit, že můžeme být efektivní, ale efektivní, Ne ve všech případech můžeme splňovat standardy kvality a kvantity a selhat v době využití zdrojů, Jinými slovy, ztrácíme zdroje organizace, abychom dosáhli cílů, protože nemáme kontrolu v používání stejného , na rozdíl od druhého stroje, který z mě dělá stejný, ale používám více zdrojů, protože při utěsnění plechovek má rozpětí chyby, což pro společnost produkuje ztrátu některých kontejnerů, porucha je prokázána.

Pokud jsme efektivní, budeme povinni dosáhnout definovaných cílů, zahrnujeme efektivitu, protože organizace je optimalizována při správném využívání zdrojů, je stanovena linka, která naznačuje, že děláme věci dobře, a říkáme, že jsme produktivní, když jsme produktivní, když jsme produktivní, když jsme produktivní, když jsme produktivní Produkování a produkce a důkazy o poháru se sníženým nákladům ve srovnání s tím, čeho bylo dosaženo, například raději najímám hustého kontexturního člověka, aby vykonával funkci topení, která mě udržuje 100 krabic za hodinu v úložném sklepě, což najímá dva lidi tenké To má stejný vzorec výkonu 100 krabic za hodinu, ale že musíte provést větší platbu za to, že jsou dva pracovníci, musíme pochopit, že navzdory všem technikám, které mohou mít údajně vynikající organizaci Nejdůležitější věc je, že naši pracovníci jsou vždy motivováni.

Lidský talent

Lidský talent organizace je nezbytný pro fungování společnosti, záleží na tom, že lidé budou schopni rozvíjet a provádět základní pracovní činnosti společností, takže by nemělo být povoleno, aby kdokoli, kdo vstoupí do naší organizace, musí nejprve projít Různé techniky shromažďování a výběru personálu při hledání výběru nejvhodnějšího lidského talentu, toho, kdo nemá žádné atributy sól založené na dovednostech a dovednostech pro práci, musíte také posoudit postoje, které pozitivně ovlivňují organizaci, odpovědnost, společnost, společenství, společenství , poctivost, pochopení, že musíte mít Organizace musí mít optimální pracovní podmínky, které umožňují zdravý rozvoj činností, Je důležité mít vyškolené oddělení lidských zdrojů, obavy pracovníků a zájmy organizace musí souviset s tím, že Hlavní cíl dosažení přínosů a rovnováhy pro obě strany, Kromě toho má lidský talent organizací soubor přesvědčení a důležité porozumění, že členové společností, protože pokud máme zavedenou kulturu, nabízíme kolektivní myšlenku, umožňujeme rozhodnutí a další činnosti lidí ve společnosti, Organizace, které spravují dobře naplánovaný a provedený kulturní systém výkon.

Když někdo ve své práci není šťastný, bude to mít za následek nízkou produktivitu, pocit apatie, frustrace, Obecně platí, že drsné pracovní prostředí, kde bude s obtížemi realizace průměrné práce splněno, musíme se snažit co nejvíce sledovat zavedené linie, které umožňují organizační znovuzrození navzdory všem obtížím, které mohou nastat, je nutné začít s Proces hledání plné spokojenosti s prací a tak být schopen skutečně ukázat mimořádné výsledky, což nám umožňuje jako průmyslové psychologové říkat, že práce se provádí správně.